科技改变世界 可以不裁员吗

台湾《联合报》16日发表评论说，刚过的10月正是金秋时节，对许多企业员工来说，寒冷的冬天已提早降临，只肇因于一个关键词：裁员。

这个月初，全球报业具指标地位的《纽约时报》宣布编辑部裁员100人，占总人数1300人的7.5%。过去6年来，《纽约时报》频频对编辑部动刀，2008年裁员100人，2009年再砍100人，去年年初请走了30个高层职位，似乎预示着纸质媒体的冬天到来。

如果说报纸是传统产业，不敌现代科技竞争、必然萎缩，那么也许可以看看另一个例子。科技大厂惠普宣布将分拆成两家公司，并扩大裁员5000人，使得2012年开始实施的重整计划，至此总共将裁减5万5千人，相当于总员工数的六分之一。它是高科技业，为什么也裁员？

《纽约时报》精简人力的目的是要确保长期获利，并“管控成本，继续投资纽时的数位前景”。其实《纽约时报》这些年努力数字转型，以有别于传统的方式呈现内容，颇受好评，并频频获奖，可惜的是，数位营收的成效，敌不过传统纸媒的衰落，裁员是整体大环境快速改变使然。

惠普曾是全球最大ＰＣ制造商，创办人“车库创业”的故事为人津津乐道，从来不缺创新力道，但过去的荣光，并不是未来美好的保证，智能手机和平板计算机崛起，导致惠普在行动及云端领域落后对手。它虽然不是传统产业，裁员却是因为科技快速发展，惠普落居“科技产业中的传统产业”。

其实讨论《纽约时报》或是惠普的兴衰，都是后见之明，我们当然知道要跟上时代脚步，但是“今夕是何夕”却是高深的课题，谁能提早创造出传统媒体的营收模式？谁又能早在几年前就知道云端及行动才是王道？

吊诡的是，有了数字营收模式、投入了行动领域，却也未必成功。制作《愤怒鸟》等游戏的芬兰开发商Rovio，前几天宣布裁员130人，占目前员工总数的16%。裁员原因其实很简单：周遭的人还有谁在玩愤怒鸟？俗话说，“三年不开张，开张吃三年”，与愤怒鸟曾经大卖、现在乏人问津的处境颇为相似，重点在之后靠什么过活？它曾带领行动游戏的全球性现象，但如果不能引领更新的风潮，裁员只是倒闭前的挣扎而已。

《纽约时报》、惠普、Rovio都还是各自领域的翘楚，却在同年同月做了相同裁员的决定。美国前副总统高尔，在去年底出版的《趋动大未来》谈到，数字革命在发达国家改变了人们的行为模式，或多或少预示了整个世界面对的改变。从以往“不愿面对的真相”到现在“必须面对的未来”，我们处在一个发展迅速的时代，唯一不变的就是变化本身。爱因斯坦说：“想象比知识重要”。如果他老人家还在世，他要怎样想象明天？他赞不赞成裁员？