“挖人”与“给台湾人才更好的价值”

几天前,大陆的科技公司猎豹移动在台北举办了一场有趣的论坛。参加论坛的既有宏碁集团创办人施振荣、英业达董事长李诗钦等台湾重量级企业家,也有猎豹移动执行长傅盛这样的大陆年轻一代成功的创业者。他们年龄、背景不同,谈话火花四射。其间,提起猎豹移动有意在台湾校园征才,有嘉宾说这是到台湾“挖人”,傅盛笑着反驳:“不是‘挖人’,是给台湾人才更好的价值。”让全场大笑。

 

傅盛对于“挖人”的另一种表述,在有些人看来,可能是狡猾的文字游戏。始于两岸经贸往来的人才之争,近年来因为双方实力变化更趋激烈。大陆企业“挖角”“挖人”的新闻,不时见诸台湾媒体。一家企业被“挖角”“挖人”,自是一件悲伤的事。但对人才来说,遇到独具慧眼的伯乐,找到人尽其才的平台,可以创造更好的价值,是人生之幸事。或者更大一点说,一个人才被激发出更大活力,做出更大贡献,是社会之幸事。因此,“给人才更好的价值”,应该是更具广度和深度的表述。

 

当然,“给人才更好的价值”与“挖人”,表述的内容的确不完全相同。后者是对抗、单向的,前者是合作、双向的。以目前两岸人才流动来说,的确没有形成双向的效果。虽然台湾早在20世纪90年代初就开始制定吸引大陆科技人才政策,但又设立了重重障碍。后来开放陆生赴台读书,同样设立种种限制,不但很难吸引优秀陆生赴台,即使是优秀陆生毕业后,也不能在台湾就业。这种只能出、不能进的固守自然会有很多弊端。最简单的就是目前在台湾广受诟病的“小确幸”,当大家在抨击台湾年轻人缺乏进取心时,有没有思考过,正是过于保守的政策营造了过于安逸的环境,让年轻一代失去了积极向上的动力?

 

最近,阿里巴巴集团董事会主席马云、傅盛先后宣布,将为台湾青年创业成立基金,希望成为台湾创业的火种。这显然不是“挖人”,而是“给人才更好的价值”。他们对于台湾互联网落后的判定,或许听来刺耳,但未尝不是忠言。台湾多年来的发展奇迹,从城市管理方式到教育发展模式,都成为大陆借鉴的经验。就如我们今天也在探讨从台湾的出租车发展过程,大陆可以学到什么。不过,没有永远的小学生。有些领域台湾也可以放下骄傲,感受一下大陆带来的冲击和刺激。毕竟这是一个集纳了13亿中国人的智慧与力量的经济体,有着不可限量的潜力。

 

历史造就了两岸现状,给当代的我们留下很多困扰。但每枚硬币都有正反两面,倘若我们能够彼此对照学习,硬币便有可能反转到有利的正面,让两岸现状创造更好的价值。